01
El punto de partida.
Sin el antes, el después no significa nada.
+
09 — CASOS REALES
APRENDIZAJE / DECISIONES
EVOLVE
09
NO MOSTRAMOS UN MURO DE LOGOS.
Casos reales:
qué hicimos,
qué aprendimos.
+
Un muro de logos no prueba nada. Cualquiera puede poner logos.
Lo que sí prueba algo es contar qué decidimos, por qué, qué no funcionó y qué cambió como consecuencia.
CASOS POR DECISIÓN ESTRATÉGICA
Cada negocio necesitaba una decisión distinta.
CLIENTE
SECTOR
LA DECISIÓN
SERVICIOS
01
Secundaria
Online
Online
Educación virtual
DECISIÓN
Separar el mensaje entre quien paga y quien usa.
Redes
Contenido
Pauta
Contenido
Pauta
↗
02
Limpieza
Global
Global
Servicios de aseo
DECISIÓN
Mostrar el oficio en formato nativo, no vender el eslogan.
TikTok
Contenido con IA
Pauta
Contenido con IA
Pauta
↗
03
Iki Vegan
Alimentos
DECISIÓN
Llevar la pauta a WhatsApp con protocolo de cierre.
Redes
Pauta
Contenido
Pauta
Contenido
↗
04
Lina
Cortés
Cortés
Marca personal
DECISIÓN
Aprovechar el único caso donde el orgánico sí es el canal principal.
Contenido
Producción
Pauta
Producción
Pauta
↗
05
GM
Abogados
Abogados
Servicios profesionales
DECISIÓN
Construir la oficina central para una venta consultiva.
Página web
corporativa
corporativa
↗
11 — PROYECTOS
PORTAFOLIO / WEB
EVOLVE / ARCHIVO
03
OTROS PROYECTOS
No todos
los proyectos
necesitan lo mismo.
TIPO DE SITIO
PROYECTOS
01
TIPO DE SITIO
Landing de campaña
Delano Miami
Ingnoserv
Vactor Insurance
↗
02
TIPO DE SITIO
Página corporativa
GM Abogados
SLM Solam
Movex
Consultores DMV
↗
03
TIPO DE SITIO
Tienda en línea
El Repuestazo
Organiko
Energía Solar CIA
↗
+
PENSAMIENTO EVOLVE
La marca de una agencia se demuestra, no se declara.
Si no lo hacemos en nuestra propia cuenta, no se lo vendemos a un cliente.
CÓMO LEEMOS UN CASO
Cómo leemos
un caso.
Cuando alguien te muestre un caso de éxito, tuyo o de cualquier agencia, búscale estas cuatro cosas. Si faltan, es una presentación, no un caso.
02
La decisión.
Qué se hizo distinto y por qué, no qué herramientas se usaron.
+
03
El número.
Costo por contacto, costo por cliente o conversión. Alcance solo no es resultado.
+
04
Lo que no funcionó.
Un caso sin ningún error reportado es un caso sin ninguna prueba real.
+
EXPERIENCIA ACUMULADA
Sectores en los
que hemos trabajado.
01
Educación
Hablarle igual a quien paga y a quien estudia
↗
02
Servicios de aseo y mantenimiento
Creer que el oficio no es contenido
↗
03
Alimentos y restaurantes
Pauta que trae gente y una conversación que no cierra
↗
04
Servicios profesionales y jurídicos
No tener dónde aterrizar a quien investiga
↗
05
Salud y estética
Tiempo de respuesta y falta de prueba visible
↗
06
Inmobiliario y construcción
Muchos contactos y pocos calificados
↗
07
Comercio y repuestos
Montar tienda antes de validar el producto
↗
08
Energía y soluciones técnicas
Explicar una venta consultiva en lenguaje de catálogo
↗
LO QUE APRENDIMOS
Qué tienen
en común los
proyectos
que funcionaron.
Cinco patrones que aparecen una y otra vez cuando un proyecto consigue avanzar.
01
CUANDO FUNCIONÓ
01
Empezaron por el orden,
no por el canal.
Primero propuesta de valor y fundamentales; después pauta.
01
02
Eligieron una red,
no cinco.
En todos los casos redujimos presencia antes de aumentarla.
02
03
Arreglaron la atención
antes de subir el presupuesto.
El cuello de botella casi nunca estaba en el anuncio.
03
04
Aceptaron matar
lo que no funcionaba.
Sin esa disposición, ninguna prueba llega a conclusión.
04
05
Dejaron todo
a su nombre.
Cuentas, dominio, hosting, píxeles y base de datos.
05
02
CUANDO NO FUNCIONÓ
Qué tienen en común
los que no.
Lo publicamos porque es la parte útil. Los proyectos que no alcanzaron sus objetivos compartían al menos uno de estos tres factores, y ninguno era técnico.
La oferta no estaba validada.
Nadie había pagado precio de lista antes de invertir en atraer más gente.
La operación no aguantó el volumen.
La campaña funcionó y la entrega se deterioró.
Nadie del lado del cliente tenía tiempo para el proyecto.
Ninguna agencia sabrá del negocio más que su dueño, y sin esa información el trabajo se hace a ciegas.
03
EL PRÓXIMO CASO
¿Quieres ser
¿Quieres ser
el próximo caso?
Escríbenos con tres datos: qué vendes, cuánto vale tu ticket promedio y a quién le vendes. Empezamos por un diagnóstico, no por una propuesta.
EMPEZAR POR EL DIAGNÓSTICO ↗
